在充滿挑戰(zhàn)與機遇的市場環(huán)境中，為了提升企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)更高效、更優(yōu)質的生產(chǎn)運營，合肥高科于8月26日，在培訓教室隆重召開了計劃交付體系優(yōu)化及精益生產(chǎn)現(xiàn)場改善輔導啟動會。參加啟動會有企業(yè)高層、生產(chǎn)部門負責人、精益生產(chǎn)顧問及基層管理者等，近100人參加，旨在提升企業(yè)生產(chǎn)效率、降低成本、提高產(chǎn)品質量，其核心目標是通過系統(tǒng)化的改進措施，優(yōu)化生產(chǎn)流程，實現(xiàn)持續(xù)改進和效率提升。

會議伊始，由公司制造副總主持，強調(diào)了此次優(yōu)化和改善項目的重要性和緊迫性。他指出，隨著市場需求的不斷變化和競爭的日益激烈，我們必須以更加高效的計劃交付體系和精益的生產(chǎn)現(xiàn)場管理來滿足客戶的需求，提高產(chǎn)品質量，降低成本，提升企業(yè)的整體效益。

接著，咨詢公司項目負責人詳細介紹了此次精益改善項目的背景、目標和實施計劃，以及范圍、步驟和預期成果。他表示，通過對現(xiàn)有計劃交付流程的深入分析和優(yōu)化，將建立起更加敏捷、準確的計劃體系，提高交付的及時性和準確性；同時，通過引入精益生產(chǎn)的理念、工具和方法，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行全面的改善，消除浪費、優(yōu)化布局、提高生產(chǎn)效率和質量，要想更好的完成目標，必須內(nèi)外合力，共同參與，齊心協(xié)作，雙向奔赴。

為了確保項目的順利推進，會議還成立了專門的項目領導小組和工作小組，明確了各小組的職責和分工。項目領導小組將負責項目的整體規(guī)劃、協(xié)調(diào)和決策，工作小組則負責具體的項目實施和推進工作。同時，會議還制定了詳細的項目進度計劃和考核機制，確保項目按時、高質量地完成。為了鼓舞士氣，更加高效的開展和推進精益改善工作，打造行業(yè)標桿工廠，創(chuàng)造超一流企業(yè)，主持人帶領大家宣讀了誓詞，并簽署目標責任書。

最后，公司領導對項目做總結指示，再次強調(diào)了項目實施的重要性，并對全體員工提出了新的更高的要求，強化與提高管理的水平與目標，強化與堅持項目的實施與執(zhí)行，強化與宣貫項目的重大與意義，希望全體高科人統(tǒng)一思想、堅定信心，都能夠積極參與到項目中來，充分發(fā)揮團隊的智慧和力量，勇于創(chuàng)新，敢于突破，為實現(xiàn)公司的發(fā)展目標而共同努力，只有不斷優(yōu)化流程、提高效率、降低成本，才能使合肥高科在激烈的市場競爭中立于不敗之地。

百人團戰(zhàn)勝百團，百團精益求改善。

百日奮斗贏百年，百年高科接萬千。

體系優(yōu)化關關難，精益生產(chǎn)過難關。

內(nèi)外合力突重圍，雙向奔赴永流傳。