2024年7月24日，第二期內(nèi)審員培訓(xùn)如期而至，也為合肥高科內(nèi)審梯隊建設(shè)邁出了第二步。第一期內(nèi)容互動中，各學(xué)員提出了對內(nèi)審培訓(xùn)的期待，表達了對體系管理理論、實操及未來發(fā)展的渴望。結(jié)合學(xué)員要求，在第二期課程中，培訓(xùn)師結(jié)合年中總結(jié)輸出和企業(yè)現(xiàn)下環(huán)境，專案講授了QC小組知識及落地實操案例講解。

QC小組是一種較為先進和完善的改善管理模式和方法，是從事生產(chǎn)或工作崗位的各級員工圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、方針、經(jīng)營目標(biāo)和現(xiàn)場存在的問題，以改進質(zhì)量、降低消耗，提高人員素質(zhì)和經(jīng)濟效益為目的組織，運用質(zhì)量管理的理論和方法開展活動的小組。培訓(xùn)過程中，講師重點抓取了QC小組的定義、作用和各階段步驟，通過理論+案例+工具的方式將QC小組的內(nèi)涵展示出來。

QC小組關(guān)鍵步驟主要包括以下內(nèi)容：

1、選擇課題；2、現(xiàn)狀調(diào)查；3、設(shè)定目標(biāo)；4、原因分析；5、確定主要原因；6、制定對策；7、實施對策；8、效果檢查；9、制定鞏固措施；10、總結(jié)回顧及今后打算。

開展QC小組的關(guān)鍵是加強全體員工對質(zhì)量管理有關(guān)知識的培訓(xùn)。本次培訓(xùn)圍繞內(nèi)部審核的基礎(chǔ)知識、審核流程、審核技巧、審核報告編寫等方面進行了系統(tǒng)的講解。通過對優(yōu)秀實際案例學(xué)習(xí)，使成員能夠真正理解PDCA循環(huán)的內(nèi)容和原理。

此次內(nèi)審員第二期培訓(xùn)的成功舉辦，進一步提升了企業(yè)內(nèi)部管理體系的有效性和規(guī)范性，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展起到不可忽視的作用。通過培訓(xùn)，成員的質(zhì)量意識、問題意識、改進意識得到提高，為8月份開展QC小組工作打下了堅實的基礎(chǔ)，相信在全體員工的共同努力下，合肥高科一定能夠不斷提升管理水平，實現(xiàn)卓越發(fā)展的目標(biāo)。