“唯學習，方進步”，為進一步提升管理協(xié)作能力，避免溝通陷阱，提高溝通效率，建立團隊共識的策略，更好的服務業(yè)務目標，以應對快速變化的市場環(huán)境，實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標。8月16日，合肥高科組織中層管理團隊成員進行了團隊管理提升培訓。

  整個培訓關(guān)圍繞如何激發(fā)團隊成員的積極性、如何建立和維護團隊的信任，以及如何解決團隊沖突展開。從四個“五”出發(fā)，“五個統(tǒng)一”、“五個目的”、“企業(yè)管理五大體系”“基層管理五大導向”幫助團隊成員理解并掌握有效的團隊領(lǐng)導技巧：

一、五個統(tǒng)一：價值統(tǒng)一、目標統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、結(jié)果統(tǒng)一；

二、五個目的：

1、實現(xiàn)全員參與的經(jīng)營；

2、以核算作為衡量員工貢獻的重要指標，培養(yǎng)員工的目標意識；

3、實現(xiàn)高度透明的經(jīng)營；

4、自上而下和自下而上的整合；

5、培訓領(lǐng)導人；

三、企業(yè)管理五大體系：戰(zhàn)略管理、運營管理、財務管理、市場管理以及人力管理；

四、基層管理五大導向：意識篇（帶兵打仗）、基礎(chǔ)篇（讓員工從內(nèi)心尊重你）、實戰(zhàn)篇（帶動員工去完成工作）、加強篇（讓員工在成長中創(chuàng)造績效）、卓越篇（通過員工責任管理實現(xiàn)自我管理）。

講師以生動、實用的經(jīng)驗分享，用真實的案例進行互動討論，解讀團隊管理理念，團隊管理的意義，更好的幫助管理人員對“管理”的理解。

通過此次培訓，相信高科所有管理者和未來的管理者，可以在各自崗位上審視溝通、效率，不斷提升自我的管理能力，改變認知，修正行為，從自我做起，帶領(lǐng)我們的團隊不斷提升，更好的實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標。